{"id":71,"date":"2015-05-11T11:25:10","date_gmt":"2015-05-11T10:25:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dragnsurvey.com\/blog\/?p=71"},"modified":"2026-01-08T11:23:23","modified_gmt":"2026-01-08T10:23:23","slug":"bien-comprendre-lobjectif-dune-etude-de-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dragnsurvey.com\/blog\/bien-comprendre-lobjectif-dune-etude-de-marche\/","title":{"rendered":"
Bien comprendre l\u2019objectif d\u2019une<\/span> \u00e9tude de march\u00e9<\/div>"},"content":{"rendered":"\n

La r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude de march\u00e9 passe par la compr\u00e9hension de l\u2019objectif<\/strong>. Pour cela et afin d\u2019augmenter les chances de produire des r\u00e9sultats efficaces, le demandeur doit fournir les informations n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, la mise \u00e0 disposition de ces informations n\u2019est pas toujours facteur de r\u00e9ussite. L\u2019utilisation des r\u00e9sultats est parfois surprenante et l\u2019objectif des demandeurs pas toujours avouable.<\/p>\n\n\n\n

Cet article pr\u00e9sente diff\u00e9rents aspects \u00e0 prendre en compte pour une meilleure compr\u00e9hension de l\u2019objectif.<\/p>\n\n\n\n

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\"Comprendre<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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Comprendre l\u2019objectif final de l\u2019\u00e9tude de march\u00e9 pour le demandeur<\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9alisation d\u2019une enqu\u00eate sur son secteur d'acticit\u00e9 a g\u00e9n\u00e9ralement comme objectif principal de r\u00e9duire l\u2019incertitude face \u00e0 une prise de d\u00e9cisions<\/strong>. Il existe cependant d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments qui peuvent en motiver la mise en place.<\/p>\n\n\n\n

On constate, par exemple, qu\u2019une \u00e9tude de march\u00e9<\/strong> peut permettre \u00e0 certains managers d\u2019obtenir un d\u00e9lai suppl\u00e9mentaire dans la prise de d\u00e9cisions. En effet, produire de l\u2019information prend du temps et le r\u00e9sultat d\u2019une \u00e9tude peut montrer qu\u2019un probl\u00e8me est complexe et les d\u00e9cisions \u00e0 prendre risqu\u00e9es. L\u2019enqu\u00eate servira alors \u00e0 ne pas prendre de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9alisation d\u2019une enqu\u00eate peut \u00e9galement servir des objectifs qui ne sont pas en relation avec celle-ci<\/strong>.  Par exemple, elle peut permettre de conserver ou d\u2019acqu\u00e9rir un pouvoir, de promouvoir un service ou une personne qui ne reste pas inactif face \u00e0 une situation. Elle peut \u00e9galement servir \u00e0 la satisfaction personnelle d\u2019un manager qui la r\u00e9alisera pour se faire plaisir ou pour se rassurer.<\/p>\n\n\n\n

Les objectifs d\u2019une enqu\u00eate pouvant \u00eatre multiples, le charg\u00e9 d\u2019\u00e9tude pourra rencontrer des difficult\u00e9s de communication avec le demandeur.<\/p>\n\n\n\n

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Comprendre quelle sera l\u2019utilisation des r\u00e9sultats de l'\u00e9tude de march\u00e9 par le demandeur<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019utilisation des r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude de march\u00e9<\/strong> par le demandeur est variable selon les situations.  Elle peut servir \u00e0 appuyer une d\u00e9cision en la justifiant ou en la d\u00e9fendant gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats produits, \u00e0 comparer des d\u00e9cisions ou en retarder le choix et \u00eatre utilis\u00e9s pour emp\u00eacher une d\u00e9cision ou s\u2019en d\u00e9solidariser.<\/p>\n\n\n\n

De cette utilisation d\u00e9pendra le type d\u2019enqu\u00eate \u00e0 r\u00e9aliser. On parlera alors :<\/p>\n\n\n\n